1

校长室

学校基建

重大项目维修

在项目招标、承包过程中打招呼，接收请客、送礼。

由镇政府招标办统一招投标，完善监理、审计程序，严把质量关。

王鹏程

2

总务处

物质采购

在物质采购过程中收受回扣，以次充好。

在招标目录内进行招标，数额较大的物品集体研究，平时采购不单独经手，完善审批手续。

鲍建明

3

教务处

招生

在招生、分班过程中收受好处。

坚持公开阳光招生，坚持随机均衡分班。

石磊

4

校长室

教师的调动

评先评优

在教师的调动及评先评优中收受教师的礼品

教师调动工作有校长室商量通过。教师的评先评优是由全体成员进行票决，经评先评优领导小组综合考核决定的

王鹏程

5

校长室

教职工考核、职称评审

讲人情，不能公事公办，收受礼品

坚持阳光操作，完善程序，校内公示

王鹏程

6

总务处

食堂管理

进货渠道把关不严，讲人情，收受好处

严格从正规渠道进货，成立膳管会，定期进行走访，了解市场行情

鲍建明

7

教务处

招生

每年的新生招收，依照规定；

新生招收按照学校规定，施教区范围的学生照单全收，外地学生验证收录。

石磊

8

教务处

教辅

教辅征订，走正规渠道；

教辅一课一练，完全走新华书店渠道，其他地方、渠道的一律不订。

石磊

9

教务处

课务

课务校长室掌控，行政会议讨论；

课务安排根据学校、教师实际，不排人情课，课务基本有校长室统一安排。

石磊

10

政教处

班主任家访

接受家长礼物礼金购物卡

利用家长会时间对家长问卷调查

利用家长评学校活动进行问卷调查

邵向阳

11

政教处

岗位管理教师加分

教师为在岗位管理中得高分，给政教处人员礼物礼金购物卡

考核细分全校公示，接受老师监督

邵向阳

12

财务管理岗位

学校财务管理不规范；会计基础工作较薄弱。

1. 不严格按制度规定和预算计划审核经费支出。

2. 现金管理不符合规定，往来款项结算不清。财务处理不规范、报销程序和手续不规范、支出所附明细资料不齐全不规范。

3.公务接待相关明细清单不齐全。

4. 票据管理、资产管理、食堂管理、工会费收支不规范

1. 加强学习，增强廉洁自律意识和服务意识；2. 制定、完善和落实财务管理制度，遵守会计人员职业道德，不断提高业务水平；3.熟悉财经法律、法规和国家统一的会计制度和财务管理制度，认真进行会计核算；4.严格执行收支两条线，定期对票据进行监督检查；5. 加强内控制度，实行岗位责任制，会计、 出纳、 核算等人员原则上不得兼任，各岗位明确后要防止越权操作，人员互相制约，防止违法行为发生。6.加大内审力度规范财务行为，为防范风险提供监督保障。 每年邀请审计单位和财务机构对财务账册进行跟踪管理，对苗头性的问题进行排查纠正。

沈建波